不少企业老板对员工培训活动有一种莫名的情绪：搞了很多年好像又看不到什么效果，不搞吧总感觉员工缺点什么，总有点说不清楚的担心；也许这也算是目前企业培训的内卷表现之一吧。   

   中国经济的高速发展对企业员工素养迭代速度要求极快，老板们的困惑在一定程度上就是目前企业员工培训与企业需求存在滞后的表现。当然这种滞后既有企业自身对员工培训的目的&目标不清晰有关，也与大量的培训机构在开展企业培训活动 时的思维与模式缺少创新有较大的关系（如培训方式几十年不变）。   

   关于企业员工培训，有几点感悟分享给朋友们，期望对企业培训管理和培训机构有所帮助。

  正如优秀的人才毕竟是少数一样，优秀的企业也毕竟是少数；对绝大部分普通的企业来讲，培训是额外的成本支出，员工培训可有可无，搞了也没有太多用处；但是对有追求&有理想的企业，企业员工培训就是不可缺少的经营活动，因为与未来方方面面高标准的需求相比，有太多需要通过培训这个平台来提升和导入变革，如中长期战略规划、团队领导力提升、安全管理及人机料法环等管理升级等。对追求卓越制造的企业，管理培训如同三餐饮食一样需要认真对待，决不能当做“福利”或者走形式。

  传统的知识和方法分享（传统培训）对现在企业已经没有多大的价值，真正需要的人有太多的途径得到这些知识和方法，不需要的人知道了也会很快忘记，那些寄希望于仅靠课堂灌输就能产生效果的“概率”极低，成本极高。

  事实上优秀的培训机构也是少数，绝大部分企业培训不过是在分享过去或者成功者以往的经验，与未来和个体的需求肯定有较大的差距；优秀的培训机构一定是深入把控客户未来需求并以创新改善为指导的服务商。

  企业是以利润追求为目的的组织，所以企业的一切活动都应该是围绕追求利润这个底层逻辑来布局开展。企业培训活动也不例外，如果企业不清楚一个培训活动会带来那些具体的效益效果，大概率这个培训就是一种浪费；如果培训机构不清楚培训活动能够为客户带来什么可量化的效益，十有八九这个培训就会相对“平庸”。

  企业管理培训内容一般都包含应知应会两个方面，尽管知行合一可遇不可求，但是我们却不得不把它当做企业培训的追求目标，否则我们存在的价值又在哪里？